创业首先做什么 创业型公司首先需要做好这四点，才有可能生存！

创业型公司首先需要做好这四点，才有可能生存！有时还需要企业法律顾问来解决问题，很多大学毕业生或者白领都怀着梦想去创业，但是他们创业初期却不知道该如何去做，往往很多准备的都是错误的，创业这个词看上去很美好，谁不想做老板啊，谁不想每天不用去公司都能挣到大钱啊！但是创业往往不是我们看上去得那么美好，如果方法不对，你永远不知道怎么样才能让你的公司或者团队快速成长起来。

选择擅长的行业

很多时候我们都是被成功人士的事迹给迷惑了，梦想不是仅仅靠着努力就行了，它需要我们采取适当的方法。首先创业你要选择自己擅长的行业，如果不是自己擅长的领域，你很难能获得成功。如果你不熟悉自己所要涉足的领域，你就不懂行业的规则，不知道规则你很有可能出师未捷身先死。我身边就有很多这样的案例，自己认为哪个行业好，就去尝试，明明自己不擅长，结果就是不到1年，有的甚至几个月就关门了。

建立核心的团队

初创企业往往在招聘人才方面非常的困难，尤其是对于那些在三四线城市的创业公司，很多时候我们想着招一个非常有能力的人，这样对公司未来也有帮助，但是创业往往是一个过程，在没有优秀的人才时，最直接有效的方法就是培训自己的员工，建立公司的核心团队，如果有必要可以根据员工能力适当分一些股权，然后你需要关注的就是当下，公司没有现在就没有未来，现在存活不下去，那么你有什么未来。创业不是万事俱备之后，你才去行动。当你真正创业之后发现，你永远也做不了万全的准备，很多事情，都是遇见了，才去想怎么解决。所以关注于当下，然后在发展中发现问题解决问题！

定好商业模式

商业模式说白了就是公司怎样去挣钱，怎么去盈利，关于盈利点的问题，创业时一定要想好，盈利是一个公司能够活下去的根本原因，如果不盈利，公司拿什么去生存？当然很多人会讲，京东都还一直亏损呢。但是你要知道京东虽然一直亏损，那是因为有投资人给他投钱，它的资金链不会断。有这样的投资人给你投钱吗？如果没有还是想好你的商业模式吧，你有什么盈利点吧！盈利点这个问题，本质就会你能提供给用户什么价值，你解决了用户什么痛点，用户为什么要买你的产品，例如培训公司可以教会你技能，你需要拿金钱来学习；手机公司能给你提供手机，你仍然需要拿金钱来获得。这就是你的盈利点，你能拿出什么样的产品或者服务，以此来换取顾客手中的金钱。

培养法律意识

初创公司从注册开始，到招聘人才签订劳动合同，做项目签项目合同，或是以后给员工的股权分配，每一步都需要有良好的法律意识，举个例子，初创公司在招聘人时，因为避免流程的繁琐，很多都不签劳动合同，但是熟不知已经违反了《劳动法》的相关规定，再比如你签的项目合同，每一条是否具有法律效应，你都应该知道了，否则项目做完了，钱都拿不回来。

大状君认为，创业型公司只要能够解决好这四点，都有可能生存下来，并在时间的推移中，发现自身的优势从而将公司做大做强！