创业去哪里找合伙人 创业找不到合伙人，怎么办？
专业出黑
放心，不是让你“舍不得银子，套不着合伙人”，而是告诉你，当合伙人选择了你，就一定会义无反顾的放弃很多，来与你抱团往前冲！
我刚开始准备在国内做“验光车上门配眼镜”的时候，还是一个光杆司令。原本有一位此前相识的土豪准备投我1000万RMB的种子轮，同我一起干。但是后来因为种种原因，未遂！但这并没有妨碍我开始创业的决心。从自己银行卡上取了自己半年多的生活费，就上路了！
一个人没日没夜穷折腾了个把月，幸运之神就降临了！因为，我遇见了我的第一位合伙人。他是我的前同事，长我四岁，一位名副其实的大海归，富二代。
此前，我们都是亚洲某最大也是最早的眼镜集团公司之一的股东和高管。只是由于各种“宫廷争斗”，他比我离开集团更早一些，离开后他在国内某著名的央企出任行政副总职务，年薪7位数。
虽然此前彼此电话中已经表达了强烈意向，但是一次正式的“把丑话说前头”的会谈还是很有必要的。我们戏剧性的选择了离上家公司总部不到100米的一个咖啡厅。那是一个我们彼此既熟悉又陌生的地方。会谈之前，我们一起望了望两人曾经一起共事过的那栋大楼......个中滋味，你懂得！
打上学开始，我就不是一个安分的人，大大小小创了好多次业，虽没有过轰动性的大成，但却也尝尽了创业的各种苦头。所以罗里吧嗦“恐吓”了他一上午。他是个思维逻辑极为清晰的人，当时给我印象最深的一句话就是：没几年我就四十了，这是我第一次创业，也是我最后一次创业，不成功的话，只能苟且下半生了！
于是他放弃了7位数的年薪，央企高管被前呼后拥的待遇，以及他父亲准备让他接盘的一家偌大的工厂。从他自己银行卡上，预支了三个多月的生活费，和我找了一间位于8楼，没有安全窗，不到60平米的破旧大教室，开始了我们的创业之旅。
开工的第一天，我们站在8楼的窗户边，一起往下看了看，相视一笑的说道：不成功，我们就跳下去。那扇窗给你，这扇窗是我的！
这个故事没有丝毫的杜撰和吹牛，完全真实！作为合伙人，他真真实实的放弃了巨大的眼前利益，与我一起选择了脚下没有路的虚无前程与目标。自己给自己画了一个巨大的饼，然后义无反顾的“欺骗”自己：那是我们想要的诗与远方......
那么此时，如果你所谓的“合伙人”还在跟你说：我现在的工作先不辞，你那边有什么活儿我也干着。“那么我奉劝你一句：他不是你的合伙人，甚至打工的都算不上！就别做梦他和你同甘共苦了吧！
第二，貌离神合
看清楚小标题，不是“貌合神离”，而是“貌离神合”。
合伙人之间的能力必须是互补关系，而非在同一个领域上的升级。一个人缺左翅膀，另一个人缺右翅膀，相互拥抱可以飞翔。如果两人都有同一边儿的翅膀，都缺另一边的翅膀，那就算拥抱，也飞不起来。
我与我的合伙人此前在集团中，我是分管战略和营销、销售的，他负责HR、行政与供应链。他做过地铁交通、物流管理、连锁管理等高大上的行业，我摆过摊、卖过唱、开过饭店、倒过酒。他是海归出身，我是土鳖出身。两人除了“眼镜行业”本身，别无交集。所以，彼此在看同一个问题的时候，出发点都是不一样的。所以往往是一天一小吵，三天一大吵。吵到面红耳赤，喉咙沙哑，只要没有得到一个最终的结果，就绝对不罢休。
一句“对事不对人”的话其实上嘴唇一碰下嘴唇，很容易说。但是做起来却是非常非常的难，难到一个人要做到“人格分裂”才行。所以，很多没把丑话说前头的合伙人们，一争一吵就散了。
为什么我一直不提倡年轻人没打过几年工就创业？因为一个人心智不够成熟的话，面对创业中的大风大浪很容易就会被掀翻。一旦掀翻了，可能真的连朋友都没得做了。虽然事后看起来会觉得幼稚，但这正是“心智不成熟”而造成的。
我们两个创业时，我30岁，他34岁。我有过打工打成董事长的经历，他有过单**匹马海内外的经历。说句难听的：什么大风大浪没经历过？所以，即便争吵的再凶，彼此心中都能把守住对共同目标的信仰，所以不会散！
如果你的合伙人和你没有争吵，唯命是从，那他肯定不是你的合伙人。亦或一争一吵就几天不说话，那也肯定不是你的合伙人。再或者一争一吵就嚷着不干了，那就乘早散伙儿吧，因为这是迟早的事儿。
第三，主动，主动，还是主动！
打工和创业的区别在于，前者被动等活儿干，后者主动想活儿干。可能有读者要说了：我打工的时候也在自己想活儿干啊？那我劝你一句，别打工了，创业吧！因为你不是打工的料儿！亦或者，继续主动想活儿干，你迟早会成为这家公司的合伙人。
王石在《大道当然》中说，做房地产强调的是“地段，地段，还是地段”。其实，创业对于合伙人强调的就是“主动，主动，还是主动”。
创业是一个有开始没结束的事情，哪怕是李嘉诚、马云，只要还当职，那么每天一睁眼所面对的就是“生死”，没有其它。当一个人掉进大海里，虽然挣扎不一定能活，但是如果不主动的去挣扎，死亡是必然的！
如果合伙人之间，只有一个人每天在主动的挣扎，而另一个人却并不主动，那无异于“拖后腿”，主动的那个人再牛B，也架不住被拖后腿啊。所以，所有的合伙人必须每天都主动的思考和突破，一旦稍有停歇，就会连累那些正在主动挣扎的同伴，从而导致满盘皆输。
中国有个寓言故事：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。其实说的也是“合伙人”的道理。
很多读者可能要怪我说的太生涩，不好判断。那么我就拿下面这个例子说明一下。
创业6年，我和我的合伙人几乎一年365天都不休息。吃饭、睡觉、走路、开车都在思考公司当下存在的问题以及未来可能出现的问题，同时也在思考下一步如何干掉自己上一步的迭代与突破。每天只能睡三四个小时，并且还不是那种深度睡眠状态，然后第二天还要像打了鸡血一样的抱团往前冲。脱发或白发只是小事情，体重忽重忽轻简直就是家常便饭。
我们先不说这样主动和努力是否会有一个成功的结果。我们单算工作时间。一年365天，工作360天，每天24小时，每天睡4个钟头。那么一个正常的创业者、合伙人的工作时间就是360×（24-4）=7200小时/年。
个人觉得，能主动做到80%的，可以算是一个合伙人，创业成功后，稳稳的财务自由；主动做到50%的，算是不错的合作伙伴，创业成功后，可以保他衣食无忧；如果只能做到30%，那么他只能算是一个普通打工者。
方法不一定100%正确，但是从我个人多年创业和管理的经验来看，也八九不离十吧。此文希望能够帮到那些问我如何找创业合伙人的朋友们。
