创业筹钱 为什么中国式众筹，在创业的商业模式中，必定是成功的基础
专业出黑
北京大学中国式众筹
创业的方式和方法，将决定你是否可以突破重围：
1.为什么是“中国式”
1）商业化众筹模式起源于西方，到中国后，很多人则照葫芦画瓢，照搬照套，就如当年马克思主义刚来中国一样，导致很多问题和失败，也使“众筹”二字这几年在媒体上从香到臭。
2）中国是人情社会、熟人社会，我们的商业文化本身就不是“生意”（生人之间的交易，那是契约社会），而是自古以来就是“熟意”。所以，“中国式”的内涵即在于此，逻辑起点是中国的文化之根，必定有成功的基础，毋庸置疑，这就是“文化自信”。可以预见，在解构的同时又结构，最终“中国模式”也将反向解构“西方模式”。
2.如何学习：
1）杨老师讲的是基本逻辑和标准，这是多年精炼的结果，必须“听话照做”，这是“学”。
2）每个行业或项目又有自己内在的规律，所以在杨老师大逻辑之下的小逻辑，需要思考如何灵活结合，这是“思”。
3.不可“急功近利”
1）不可“急功”：即先慢才能后快，蓄力才可而动，创业是马拉松，不是短跑，准备越充分，自然水到渠成，自然成功。
2）不可“近利”：“不看他说了什么，而要看他做了什么”，开始赚了钱，先分利多分利给股东，创业者才能获得更多的信任和资源，创业者需要看后面不看前面（如同马拉松的赢关键就在后半段）。
4.什么是好项目？
1）痛点是真的，不是伪的！问题定义清楚，解决问题就成功了一半。很多项目第一步就死在这上头，以为清楚了需求，其实只是想象中的伪需求而自嗨。
2）解决痛点的前端方式是简单、直接、聚焦的，而不是复杂的（一句话能说清楚）。后端可能是复杂的或有某种资源优势的（这是核心竞争力）。如：京东就一个字“快”（当天到），但后端却不简单，没人能再复制一个京东。
3）一流的团队，二流的模式，就很可能成功，反之却不然。什么是“一流”？“合适”就是“一流”。
5.两天学完后怎么办？
1）看书《中国式众筹》，仔细看，才能系统思考，而不是碎片困扰。同时，会发现杨老师的思维和方法论也更升级了。
2）聊，和各种各样的人聊自己的想法和项目，而不是坐在家里憋。实战功夫都是打出来的，而不是在独自山上修武功秘籍（那是小说）。
3）梳理自己的商业计划书，每周更新一个版本。“想”、“聊”、“写”，三维螺旋上升。如此，自己越来越清晰、团队越来越凝聚、同行的朋友会越来越多。火候自然会到。
开启学习新思路
中国式众筹学习现场
第一，众筹模式设计要基于创业者都不靠谱和早晚要倒闭来设计，做最好的准备，做最坏的打算；中国式众筹不是不讲财务回报，相反非常重视财务回报，只是通过价值回报来降低投资人对财务回报的预期，价值回报是用来弥补财务回报的不确定性，做好预期管理非常重要！
第二，中国式众筹最核心的两点：定位目标人群，设计回报机制。我们的众筹股东要定位精准，研究他们的需求和痛点，给他想要的回报，价值回报要重点设计！
第三，中国式众筹最重要的事：用真心对待你的投资人，服务好他们，同时也一定要服务好众筹股东的朋友，这样才能让股东有面子，进而帮助项目做推广。还有就是一定要在自己的真朋友圈众筹，出问题的都是伪熟人圈众筹……下午的人才众筹听的也是目瞪口呆，杨老师干货满满，还需好好复盘，多多深度思考！
创业路上总是有很多问题需要解决
学员没发表自己的看法
1、选择股东方面，从自己身边人开始，一定要严，门槛要高，一开始不要太多，每一位股东要有推荐制，股东有一票否决权，多座谈，少路演，股东入资要统一时间节奏。
2、要有一个合格的法律和财务，一开始的制度要做好，设计好股东进退机制。
3、把股东真当股东，不但要服务好股东，还要服务好股东的朋友，多为股东提供附加值的东西。
总结：
1.中国式众筹把人性以及底层的游戏规则体现的淋漓尽致，通过杨老师的课程，更深刻的认知到了人性。
2.成功的创业者有方法论，而失败的创业者只凭一腔热血。中国式众筹是一套逻辑缜密，实操性极强的创业方法论。应用此套方法论可以提升创业成功的概率。
北大杨众筹
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众筹的创业之路
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