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招商广告文案范文例子25篇

招商广告文案范文例子第一篇

宗旨:呈现产品特点及公司实力,树立经销商信念,促成潜在客户签单.

程序及具体细节:

一、招商会议时间策略和地点策略

(1)时间策略:招商会议在星期天进行,以便利客户的参与。

(2)地点策略:选择具有确定实力和条件的酒店会议大厅,会议大厅必需具备音响、音像功能、面积适中,地理位置要在交通繁华地。(例如人民大会堂)

二、招商人员及参会工作人员培训

首先对招商人员作一些必要的培训:

一个球队想取得胜利,仅仅依靠球员的个人力气是远远不够的,必需进行团队的磨合和训练。同样,招商队伍组建之后,也必需进行培训。一方面,通过培训是团队了解企业的现状、产品,了解招商策略和操作步骤,同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面:

,以使团队成员对企业的现状有清楚的熟识。

(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等),以培育团队成员的职业感。

(招商流程、谈判技巧、接听电话、留意事项等)

(招商策略说明及合同解读等)

(1)招商人员必需对产品的各种特点照实把握。

招商广告文案范文例子其次篇

一、确立目标

新城招商策划是招商过程的第一步,那么,招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一,要达到的目标是什么;其次,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。比如,要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中,首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会,我们或者是要让世界了解我们的投资环境,了解我们的优待政策,提高我们的知名度;或者是推出多少项目。目标确立之后,随后要围绕目标搜集各种资料,制定各类方案,最终检查目标是否得到了实现。

二、广泛搜集各方面资料

新城招商策划程序的其次步是广泛地、大量地收集信息,猎取情报。信息收集对招商工作来说,显得尤为重要。从确定程度上来说,新城招商过程就是一个收集信息、查找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广,就有可能获得较多的招商机会,取得较好的招商成果。假如信息闭塞,与外界交往甚少,要想招到较多的项目是不行想象的。因此,在新城招商策划中,收集资料、猎取信息是特殊重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一,既要留意信息的针对性,但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时,事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息,但也不要放过附带而来的一些资料及信息。由于有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商不乏其例。如某广场项目就是间或从报刊上获得的一则消息而因此引进的。其次,要留意改进收集资料、猎取信息的手段。信息瞬息万变,信息交换日益频繁,信息流量不断增加,猎取信息的方式也在不断更新。我们要尝试接受各种先进的手段来收集信息。第三,要对信息准时加以处理,并提高加工处理信息的力气。信息是有时效性的,确定期限内信息才有价值,过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工力气,对信息进行深加工,从而使信息的价值量大增。

三、制订各类招商方案

制订方案是新城招商策划的一个重要程序,由于方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行,直接关系到招商效果的大小。因此,必需极为重视新城招商方案的制订这一环节。

新城招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性,二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际,制订的目标要能够实现,或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋,不切实际,制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性,就是指要同时制订各类方案,以利于决策人物能比较选择其中的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是由于方案的提出与实施之间有一个时间差,在这个时间差里,可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生转变,从而使原先制订的招商方案无法实施。假如我们同时制订几类招商方案,当一个方案不行行时可以实施另一个方案,这样就能化被动为主动。比如,在策划海外的新闻发布会时,可以预先提出在国、德国或日本进行等几类方案,以利比较选择。

四、比较选择各类招商方案

各类工业园招商方案提出来了,比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为工业园招商策划中一个带有决策意义的重要环节。假如方案选择得好,继而进行的工业园招商工作就有可能取得好的成果;假如方案选择不当,就会影响效果。

那么,如何比较选择各类招商方案呢?第一,要考虑工业园招商方案是否与园区招商工作的长远战略目标相全都。前面已经提到,招商是一项系统工程,我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略的角度进行精确的目标定位,在组织一项具体的招商活动时,首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相全都。其次,要选择成功率较高的一种方案。成功率的大小与方案的科学性和制造性有关,也与外方的政治、经济、宗教、文化、地理等因素有关,要选择双方有良好合作意向,把握较大的招商对象。第三,要选择成本较小,而效果又相对较好的一种方案。成本包括机会成本和货币成本。机会成本是指我们在得到一个机会时而又去另一个机会所付出的代价。如我们准备到国招商的同时,失去了在日本招商的可能性。我们在比较选择方案时,要选择机会成本和货币成本都较小,而效果又较好的一种方案。

五、招商方案的实施

招商方案的实施就是将工业园招商方案付诸实际、付诸行动的过程。一般说来,实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的,是可行和牢靠的方案。因此,实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作方法,不得任凭变更时间、地点、出席会议的人员等,在万不得已的状况下才转变会议的有关事项。方案的实施一般是一段较为集中的不太长的时间,如举办一个招商会一般只是一星期左右。在方案的实施期内,参加招商会的有关人员一天开个碰头会,沟通当天的工作状况,明确下一天的工作任务。这样做可以避开工作的盲目性,使大做得心中有数,有利于在工作中相互支持,加强协调。招商会有其自身的特点,招商方案也有其不同一般的特性。工业园招商方案的实施过程中,尤其要留意信息的捕获和资料的收集、储存、整理,这样才能保证招商会获得尽可能大的收获。因此,在整个招商活动期间内,需组织尽可能多的力气,主动出击,广交伴侣,挖掘新的信息,建立新的招商渠道。