电子产品推广策略 产品经理笔记-（新产品的提案、开发、上市）

今日，小柒要重点强调一下新品提案、开发、上市中关键问题，随着快消品领域的不断发展和竞争的白日化现象，企业界渐渐发现要成功开发新产品，仅靠找到并创造出顾客需要的产品还不够，企业还要能开发自己的核心能力，把产品做的比竞争对手的更好。此外，企业内部还必须有清晰的新品开发流程。

产品开发不只需要产品经理，还涉及企业内部的众多部门，而产品经理常常必须担负起新品成功的最终责任，所以，产品经理在产品开发过程中扮演着重要角色。然而，新品开发又是营销规划中必不可少的重要一环，有些年度中，研究和新品提案会是新品计划的重要内容，而其他项目也会把新品开发纳入年度规划中。

在经济全球化的背景下，产品创新和开发的速度已变得越来越重要。虽然产品经理在新品开发中的角色因企业而异，(一些大型外企公司为了精细化管理，企业结构会把新品开发与产品管理分开，一般国内中大型企业都会采用项目制来管理，优化了企业沟通成本，用于划分责任和减少流程中不必要的麻烦)而作为产品经理，至少应该用心了解、摸清市场潜力、并且参与新品开发团队的运作中去。

接下来，我将用外企的新品开发流程图来说明其开发的过程。

1.1 新品开发流程

新品开发阶段说明书，这是每个产品人必经历的阶段，既痛苦又快乐，是产品经理压力测试板。

2.2 新品开发说明书

产品创意阶段的具体成果是一份新品提案，它将呈给高层及老板，决定是否要继续的关键性标准，那么怎么把表格转化成汇报文件呢？

小柒拿以往的经验给出一份大纲仅供参考：

1. 汇总摘要：简短说明新品的创意及提案计划

2. 背景说明：包括该产品和策略性计划，并给出创意引发的问题和机会

3. 产品叙述：产品优势，消费人群画像，消费痛点、定位等

4. 市场分析：评估现有及未来的发展趋势，竞争情况

5. 产品开发计划：说明时间及需要配合的部门及产出

6. 营销计划：上市时间、测试区域、渠道、价格、物料、广告、分销、活动支持等

7. 财务分析：定价、现金流、损益表

8. 补充文件：结论、补足、修正

产品开发的第二步是过滤

过滤的关键条件应该包括：

1. 和既有产品组合间的搭配

2. 专利可行性

3. 竞争对手加入的风险

4. 能够和现有渠道匹配

5. 和策略计划间的一致性

6. 可以接受的还本期限

7. 成长潜力

8. 现有设备和新品的匹配

9. 核心技术的相容性

新品开发的定价考虑

3.3 新品定价测试

新品的试销和上市

关于新品的试销和上市，每个公司的要求都是不一样的，这里小柒不再过多的叙述，可结合自己公司的需求进行制订和完善，这里不提供相关流程和模板。

今天就分享这么多，点赞！关注！不迷路！每天跟随小柒学习一点快消品行业产品知识吧！