产品宣传思路 怎么做品牌宣传？
专业出黑
这个问题我一看都是两年前的了，不知道你现在怎么样了，哎 两年前我也是各种在网上找这些问题的答案，现在写下我的心得希望能帮助和我们一样在网上搜索答案的人。这篇文章不能告诉你怎么变成行业大手，但是能稍微帮你避避坑，少背点锅（问题最后是我的血泪史）
以下正文：
那得看你们老板给多少钱了，要不再给你配五个策划两个执行外加仨保安不是也没用么
如果你们老板给你明确的定预算和目标，其实就很简单，这里懒得说了，但是如果你们公司是需要你去提方案提预算还不给你明确目标的话以下答案能很好地帮助你：
成熟企业很少遇到这个情况，大概是初创型私企
一般初创私企都是资金有限，处于研发或刚上市阶段（我个人是在药企和其他行业差距较大）
一般老板这时候的想法永远都是钱用在刀刃上！很显然品宣在这个阶段一定是分不到很大比例的公司资源的（起码我们是这样）
因为目前工作没有多余的钱力去支持你做公司形象品宣。
所以你的初步任务：建立公司整体VI、企业宣传册等、官网，微信账号，微博等对外通道等，把面子货先做足，运营方面怎么做就不多说了 答案网上到处都是。然后就是就是你们的媒体渠道建立+维护，最重要的是建立好部门架构！（成体系！）
第二：做一个长期的品宣策划（1-3年），一定要根据公司现有需求！！！！！不要去网上套模式！！！！！！！
比如：你们公司这两年主要做销售，扩渠道，你就是半个产品经理，你的方案就得告诉老板：你给我钱我能怎么给你提高销售量，或者怎么扩大销售市场（方法）、需要在什么时间做什么营销哪些活动（落地）、这么做得花多少钱（预算），花了前后我能给你什么效果！（回馈）
再或者：你们公司在上市阶段，你就得知道做什么宣传能帮老板在资本市场这块有加分项，是需要官媒背书？提高老板个人知名度？通过产品力带动公司价值？同样出东西给老板，要钱要人！
主要你得明确知道你们公司在什么阶段，现在最重视什么，下一步要干什么，如果是成熟企业品宣其实很好“混”，但是初创型企业，品宣真是吃力不讨好，你只能尽力打好辅助，期待公司成熟还能认可你。你不仅得是老板的可心人儿，还得是一个会叭叭的演说家。
要预算也是有门道，不能要少，少了做不出效果。不能要多，给不给是其次，真给你，老板花钱多了对你的期望就很高了。如果你们老板是个懂行的，他会知道品宣不是一蹴而就的事，那就好说了，多和老板沟通，然后尽情的去发挥。如果你们老板是个小可爱，那你惨了，真的，除非你贼会忽悠或者有什么机缘能让你们公司一夜走红，要不然你们老板总是会不满意（职业特性），所以做好心理准备有可能不给你钱还骂你！然后等公司融资成功还找他觉得所谓更高深的人事给比你高两倍的工资来顶你（别问我怎么知道的他M的）
把心疼打在公屏上！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
如果你这些都进展顺利，成功挺到了部门成熟，并且公司发展顺利，恭喜你，剩下的事情还有不会的去网上查吧。具体的什么宣传思路啊啥的其实真的没必要学，没有什么思路是一个智力正常的人自己想不到的。学术知识看看就行，最重要的就是知道公司在什么阶段要干什么！还有老板要什么！！运用好传媒道具，然后合法合规！做好风险控制。对内的公司内斗争你懂的，我自己都没涉及你去别处查吧。一般做到中后期都是部门出目标和方针找一个代理公司去策划执行，就简单多了 也是最能突出你能力的时候了。
其实这个职业投机取巧的方法很多，但是要做一个良心PR真的不能把忽悠老板当做首要目标，前提是你的老板别是小可爱。
总结：
要目标明确！不管是整合策划方案还是营销时间，在宣传上都要有层次！比如这个事件我主要效果是TO B 那么我要那些手段叭叭叭叭叭 其次是TO C 我要干嘛干嘛，资金和资源怎么分配最合理能达到最好效果。然后创意这个事情很重要但是就不能强求了，按个人资质来了只能。
以下是我的血泪史：
19年以品宣经理助理的职位来了我这家药企，之前也是小白一个，然后公司是新成立的，没有经理，所以我的上司就是公司副总。
像我们这种私企最终拍板的都是董事长，其他的都是打工人，你们懂得，我一个小小助理岂能随时见到董事长（我们是分地区办公，我们在北京运营中心，董事长在河南）
然后我刚入职老板就给了我艰巨的任务，让我建立部门架构，并且做出五年的整合品宣策划。
刚刚毕业的我一脑袋懵，也是在网上各种寻求答案，苦苦摸索。
但是算天算地算不到公司没钱，董事长还那么会作！！
刚入职没多久，公司遇到经济危机（我们当时药品在研发阶段并且没有一个上市产品），药品临床试验是很费钱的，我们公司不仅没钱让我做品宣，连工资都是半年发一次！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
那段时间太苦了，但是我心里还有梦想，我觉得难得跟一个创新药，并且像我这种刚毕业的小白能不被繁杂的重复工种消磨而是有时间去更高的角度来研究这个职业是难得的机会，于是我一直坚持着
我也是能把不用钱的先做了，包括基础运营。
攒积媒体资源，能不能合作的先谈！先去厚着脸接触。不过还是有收获，自己现在在央媒和行媒这块资源还是拿的出手的。PS 某医药行业内的权威报纸还被我们得罪了，因为一次公司说要找媒体背书，我找到了这家媒体，然后版面谈好了，文章出了，人家合同都盖章了，我们公司却迟迟不付款，拖了俩星期跟我说没钱做让我取消了。我被媒体那边一顿嘲讽 哈哈哈哈哈笑哭
然后出计划，但是这个计划真的难住我了 ，我一没钱二没人三没权，我出计划完全就是自嗨，因为领导知道公司没钱，所以在品宣这块其实当时他压根也没有跟董事长提案（当时我不知道，后来我想明白的，我直属领导是副总不仅要管品宣 还得管产品、运营、临床注册等等等）
简而言之，品宣在这个阶段就是抢不到钱和资源，天王老子来了也没钱！
领导让我别着急，韬光养晦所以在19年到今年5月份之间我的工作内容一直很杂，品宣做了一两次大活动，效果还不错，不论从落地还是结果都很顺利，和领导许诺的活动效果我也实现了，年底还得到了奖金。但这些任务都是董事长一拍脑袋然后临时下任务这么去做的。
我这两年只能说真的是个很好的打工人，只有三次工作我没有完成
第一是董事长说 他在看我们微博发布的文章的时候没登录不能看原文，让我去找微博沟通下能不能解决，我承认，我做不到哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈或我都气笑了
第二是让我开抖音号能给处方药带货，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈这是董事长给我领导的预期，我领导都没告诉我当时，估计我领导也气笑了，后来才知道的
第三是公司logo设计死活要放上佛的元素并且怎么设计都不满意（因为他在当地花钱赞助了一尊佛像）
今年7月我们公司B伦融资成功，然后第一个药品终于拿到了上市批件
我好开心呀立刻又兴致勃勃的去找我领导问他公司最近的行程走向 想做出宣传计划和产品发布会策划。我心想，这两年我可攒了不少力，我高低得大干一场呀。
谁知没过两天上边下通知，公司重整组织架构，空降一个领导，把品宣挪到了他那，然后他招了一个品宣经理。。。。。。。。。
我无语了，彻底无语了，我反思了一个星期，我不知道我错在哪里，然后我领导把我叫到办公室，跟我说他不知道会这样，招新人的事他也不知道，跟我说让我别灰心，产品市场这块他还能做得了主叭叭叭叭叭这种意思。然后安慰我说这个公司品宣本来就不好做，原因是什么叭叭叭叭叭
然后新的品宣经理来了后第一个工作就是我梦寐已久的产品上市会，虽然我不能负责了吧，但是品宣经理交方案的会议我参与了，当我看着月薪三万的产品经理拿着乙方公司交上来的会议策划叭叭的时候，我心里五味杂陈。。。。就这？？？？？？？？？？？？？就这？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
看到这你们是不是觉得我不客观，但真的不是。高层看到她拿来的方案也是大为震惊，为何这么长时间能做到直接把别人的方案拿上来讲，并且这个方案还那么的平平无奇，就像是一个新楼盘的样板间，也好像是妈妈的日常流水账，后来就是今年疫情所有酒店取消会议，所以也没办成
起初我不知道她的工资有三万这么多，当我知道的时候我心里难受了一下于是我给她发了信息
回家后我哭了，真的难受，为什么当初我以助理的身份进公司后那么难为我，做不好还骂我，而新的产品经理进来倒是B事没有，产品发布会取消后就能啥事没有。折腾啊！让她出策划呀！！让她去和微博商量改登录模式呀！！！让她去抖音带货呀！！！！！！！要是我没做成的事她做成了我真的没有任何怨言
算了算了过去了，我承认我不是一个优秀的PR，所以我要去考研了，去系统学习吧，早日离开这个伤心之地。好在现在终于能按时发工资了。
这篇文章写得很乱，就是偶然搜到这个问题所有有感而发 也是发泄发泄
