有效的推广渠道 这应该是最有效的推广方式！

昨晚，一位姓刘的学员凌晨2点钟在微信上找到我，问了我一个问题：到底什么是最有效的推广方式？

『杰神大咖会』里面的很多学员，从营销技巧的层面来讲，三个月后每个人都会有质的提升，最近也有看到很多人的进步。某些层面的东西其实本不该讲得太多，但既然有学员问到，那么我也就跟大家简单的分享一些概念。

从营销的角度来讲，主要的核心点有三个：道、法、流，道是指每个营销的内涵，我们可以把它简单的理解为思维核心；法，则讲的是80%的营销人趋之若鹜的各种“牛逼”的营销技巧；流也就是我们所说的流量，具体则表现在我们的营销内容的展示通道上面。

为了让大家能更好的理解这个可能比较抽象的概念，我们借用一个较为经典的案例，为了不那么枯燥，我们从一张图片开始。

这是一张有点年代的图片，1985年海尔集团CEO张瑞敏得知他们生产的冰箱出现了严重的质量问题，随即派人对库房内400多台冰箱进行了全部的检查，发现其中76台有不同程度的问题。当时很多人建议将这些冰箱低价处理给员工，而张瑞敏就说了一句话：“海尔不生产次品！”接着就抡起大锤亲手砸了第一台冰箱，并要求所有参与生产的工人亲自将所有“问题冰箱”全部销毁。

很多职工都是含着泪干完这件事情的，要知道当时一台冰箱的价格是800多元，相当于一名职工两年的收入。三年之后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量奖，从此坐上了冰箱界龙头老大的位置，而那只铁锤则被中国国家博物馆收藏为国家文物，编号为：国博收藏092号。

这个营销案例至今都被无数营销人所称道，并争相模仿。丰田850万辆的汽车召回事件，索尼160万台液晶电视召回事件，都是类似案例的效仿者。然而正如大家所知道的，各大品牌商风风火火的召回事件并没有如海尔一样，让其在消费者心中成为某种产品的代名词，其中最大的原因在于：情怀不一样。

跟海尔当年砸冰箱相比，近年来各大品牌的召回事件顶多是产品质量危机出现时，公关层面的利益付出，谈不上什么情怀，不然也不会出现一次又一次的召回事件，这种事情一次就够了。

消费者之所以会为真正的情怀买单，最根本的原因在于现在社会缺少情怀，更多的人在讲利益，真正做核心的人少了，浮夸吹捧的人越来越多。

当然，杰神大咖会并没有陷入空讲情怀的自我圈子，我们也深刻的明白技巧的重要性，一个营销的成功与否空谈内核是没有任何意义！所以我们推出了类似（点击可阅读）这样的具体方法性文章。

当我们发现在与学员的互动沟通中，除了讲必要的营销技巧之外，还带入一定量的情怀营销思维，无意间引出了不少分歧和争论的时候，反而更加坚定了这样的做法。毕竟我们希望搭建的是一个多样化的媒体社群，如果变成批量生产和工具售卖基地，那一切就变得乏味了。

那么究竟什么才是最有效的推广方式？我们认为一个能将情怀和方法有效的结合，且通过有效的宣传渠道进行传播的推广，一定会是一个成功的案例。道、法、流的一体化整合思路，才能构建一套完整的，甚至不可复制的营销方案。

由于篇幅和时间的限制，今天就没有给大家讲“流”的部分，也顺便作为一个遗留问题抛给大家，究竟有哪些通道是能够有效的传播我们的营销？又有哪些途径能够为我们带来巨大流量呢？请持续关注『创业指数』为你推送的文章，我们一起深入的聊聊媒体运营那些事儿！

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今天的更新就到这里啦，后续我会告诉大家更多的网络赚钱渠道，希望你们早日赢取白富美，走上人生巅峰。