提赢 【提质增效】“十项措施”助力提质增效见实效
专业出黑
全员行动 提质增效
自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，三联园林公司积极响应，主动参与，号召全体员工发挥聪明才智，以“十项措施”为出发点，攻坚克难，群策群力，打赢提质增效攻坚战！
强化教育，
迅速统一员工的思想认识和行动
一是及时学习传达上级提质增效和主题活动的会议精神、领导讲话和实施方案；二是有效宣讲提质增效的形势目标和任务，经理、党支部书记带头宣讲；三是分层次组织全员“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论；四是认真贯彻工会提质增效、建功立业的倡议行动；五是持续开展好“一员一手一点子”活动，发动每位员工及时提出具有建设性的合理化建议。
群策群力，
谋划好提质增效的项目内容和推进措施。
纵向到底、横向到边，逐条逐项逐业务，分析对照查摆出工作现状，坚持挤海绵、拧毛巾的原则和精神，提出科学合理的挖潜增效项目，千方百计完成上级确定的158万元的降本增效目标，努力推进“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一升油、节约一元维修费”的五个一活动，严格按照27条措施实施贯彻。
突出重点，
既要完成增效目标更要实现“三个改变”。
提质增效和“三精”管理是2020年的重要工作和重大事件，我们要以此为契机，不仅要完成经济财务指标，更重要的是要在单位和员工当中实现“三个改变”，即：改变管理思路、改变工作习惯、改变用能方式，促进单位现状的转变，实现管理质的飞跃，塑造园林新的形象。
明确责任，
严格按照已经制定和明确的计划运行表实施推进。
筛选项目，确定目标，制定措施，明确分工是提质增效的第一环节和首要任务，但是实施推进，抓实抓细更是重要的目的和归宿，切实依据运行计划推进刻不容缓。
突出重点，
既要完成增效目标更要实现“三个改变”。
针对实际，把提质增效有效地与绿化养护服务品牌创建相结合、与日常管理的制度体系建设完善相结合、与年初的各项工作谋划相结合、与 “三精”管理相结合，使提质增效融入契合到园林公司的各项具体工作之中，做到了同布置同推进，统筹兼顾，科学谋划，齐头并进。
注重“三精”，
实现绿化养护业务管理体系的建立完善。
在实际业务中切实推进“三精”管理的“六个一”措施，“六个一”具体就是一区域一方案、一业务一措施、一制度一流程、一修剪一标准、一管理一要求、一员工一技能，与此同时还将建立8+15+5的管理体系，具体就是8个标准规范，15项制度流程，5个管理机制。
力度不减，
切实抓好绿化养护服务的“四个不降”。
认真抓好一天一天、一项一项、一人一事的具体业务工作，紧盯绿化养护现场，做到品牌创建的“四个不降”，即：标准不降，要求不降，质量不降，服务不降，持续推进“技术挺在前，指导全覆盖”和“技术指导六步法”的应用。
安全先行，
落实有效的安全措施为提质增效创造良好条件。
在推进各项工作业务和具体管理中，安全是最大的前提和基础，为此全体员工要高度重视安全工作，严格全面进行安全风险辨识，防范措施到位，有效开展既定的主题活动，加强设备维保管理，精心按章操作，切实保障安全，当前要重点抓好大排查、大清理、大整治工作。
党建引领，
充分发挥党支部和党员在提质增效中的骨干带头作用。
党员先行是急难险重任务中不可或缺的有机组成部分和重要力量，提质增效更应该如此。一是党支部要发挥好战斗堡垒作用，突出党建的政治地位；二是有效开展好党建主题活动，促进提质增效；三是明确和制定好每位党员的奋斗目标和责任措施；四是通过“四个诠释”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“在岗党员先锋行”等活动推进提质增效。
加强领导，
使提质增效在强有力的领导之中切实推进。
为了全面实现提质增效的目标和管理工作，园林公司将成立以经理、党支部书记为组长、专业管理人员和班组长为成员的提质增效工作推进小组，定期分析总结，制定改进措施，做到布置落实，突出检查考核，保证目标实现。
强基达标
打赢提质增效攻坚战！
