创业合伙团队 每一个创业CEO都要知道，技术合伙人怎么找
专业出黑
1.创业初期怎么找技术合伙人？
技术合作伙伴的寻找渠道线上有一些如缘创派，还有CTO俱乐部等渠道，不过这些并不有效，更不用说招聘，前期技术合伙人的选择尽量是够用为原则，当然有来自 BAT的大牛也不乏一件好事。
技术合伙人重要还是熟人经济，另外是否具备创业激情最重要，太多技术人员要的是稳定。所以初期熟人介绍最靠谱，够用即可，要能实干，会编码。
2.如何解决创业初期产品开发问题？
创业者不要由于没有技术合伙人，产品就不上线。不同阶段面临的问题不同，初期很多项目不要把技术看成是核心和壁垒，有很多靠谱的外包或者兼职可以帮助你完成。
记住，你要做的是验证商业模式。其实技术够用就可以，但需要找到合适的合作方。项目初期，可采用专门针对创业的技术加速器。如果没有钱，可以通过股权的方式合作。
总之，合作要靠谱。技术团队的寻求是个长期过程。逐步建立有效的人脉关系，况且只要项目足够好，自然有人来，若是不好的时候，其实你需要的不是技术。
3.如何解决创业初期产品开发问题？
100个人中90人多少都有手机依赖症，智能手机不断发展的同时也推动了APP的发展。而创业项目初期一个基本原则：就是要思考在这个项目中APP是否是核心， 可否用H5取代，如果能，就尽量简单化一步一步慢慢来。
因为APP开发和推广维护成本都很高，对于互联网+的项目建议还是H5开始，待整个项目运作到厚积薄发的程度再将APP开发放入议程。
4.技术团队几个人合适？
创业公司需要的技术人员，针对于自己产品的需求，以业务为导向的，不去找成本很高的技术，是找能帮你干活的技术人员；以技术为导向的，要找专业技术很强的人员，不要为了省钱去找一个不适合的技术人员，这样耽误时间浪费了资源，不如去花同等价值的钱，来实现你的需求。
5.如何评价技术工期？
目前的技术开发多会出现开发延期的问题，比如技术外包，可以多找几家看他们给你的信息，相互比较就会得出结果。
选择一个靠谱的，也可以咨询外脑顾问，让专业的外脑做一个评估会告诉你怎么做，对于技术工期这块你要清楚你要什么，根据你的需求点来逐步实现。
小贴士：创业初期如何规避技术风险：
