创业都有哪些项目 黄章林：失败的创业项目都有什么苗头？
专业出黑
头图来自空间研习社陈敏
“我对这个没信心！”
“一看就没戏，真的。”
”果然，你看，老板跑路了......”
不管你承认还是不承认，“转型”、“创业”与“+互联网”都是房企2015-2016赛季的三大关键词 。那么问题来了，创业项目那么多，哪个有戏？哪个没戏？我当然知道“检验成功的唯一标准是时间”，可是，我又不是哆啦A梦，可以穿越到未来，看成败水落石出再决定跟谁一起混。
今天这篇文字，为您写的是那些失败的创业项目都有什么苗头？一贯原则，负面案例不能随便点名道姓，当然，你若是自己对号入座或者猜猜谁家，我也是敢于放出评论的。废话少说，马上开讲！
插图来自成都麓湖+锦里
1.违背移动互联创业的基本逻辑，自嗨型+互联网，伪创业项目。这类项目往往看上去很美，说起来很嗨，场面搞得很大！基本上都是：全国一盘棋，一起上，并且宣称未来要国际化；线上线下O2O，开网站搞APP加上地推甚至展会发布会，强势烧钱，声称流量为王；别问它怎么挣钱，人家说互联网创业，只问烧钱不谈挣钱，有了流量就有用户，有了用户就有商业价值。问题是：用户都是靠烧钱买来的，你知道你我国人变心随时随地；线上线下没有一样有优势，用户体验超差的；开始总是轰轰烈烈，慢慢变成不了了之，最后要么灰头土脸一败涂地，要么做价卖掉，那都算是好归宿。谈什么IPO，死在天使ABC轮的创业企业，恒河沙数。
那么，你要问了，移动互联创业的基本逻辑是什么呢？这个问题太专业高深了，我不是李善友，吴晓波，罗振宇，我是黄章林，斗胆说三点：
第一，必须刚需。不论是吃喝玩乐的朴实消费，还是垂直行业细分领域。非刚需的项目，可以创业，可以情怀，可以小而美，绝对做不到被所谓的平台，流量与上市。当然，你必须明白一个基本概念的差别：需求与营销需求，这是不同的。打个比方，用户的需求是“挡风遮雨的居住空间”，营销需求是“买房子”。换句话说：用户得有房子住，这绝对是刚需，但是，这不等于必须要买房子！请自行联想，关于“度假”、“理财”、“医疗”、“教育”等领域的需求与营销需求分别是什么？（这部分我努力，看起来表述还是太专业，请各位脑补营销学相关知识）
第二，必须高频。创业导师们会画一个象限图，横轴是频次，纵轴是金额，于是得出四个象限：高额高频，高额低频，低额高频与低额低频。你的创业项目在哪个象限？很显然，传统的房地产开发模式属于高额低频，那么，+互联网的各类创业项目，在哪儿？如果说需求的刚需与否，决定了市场容量，那么，频次的高低，则决定了移动互联创业的成败。继续打比方：社区服务，不是保修保洁保安，是其它更多“付费服务”，通常说的“出门七件事”，频次足够，金额不高，很有希望。那么，移民呢？养老呢？办公呢？
第三，必须用户第一。不说互联网思维，反正，用户思维比客户思维更重要，我是超赞同的。起初，我超不理解那些C端用户怨声载道的项目为何资本市场垂青连连，后来，我悟到了，有些商业模式，用户不是C，不是终端用户，而是B，俗称的小B，比如房地产中介经纪人。若是全心全意为小B服务，这样的互联网创业，也是更有戏的。怕就怕，终端用户“用了都说不好”，B端使用者也是“纯粹为了补贴而勉强使用”，更可怕的是狼狈为**“洗钱”神器，你觉得那些玩资本的会这么傻乎乎被你忽悠么？诸位，你的项目服务谁？他们的痛点是什么？用了你的产品爽不爽？你的迭代够快吗？
插图来自上海人民公园厕所
2.违背创业企业管理的基本逻辑，做着玩，或者是自己信心不足/过足。投资人说：我投的不是项目，是团队。深以为然。写这篇文章，我看的也不是项目，而是团队。基本上，那些将要没戏的创业项目，问题首先不出在项目商业逻辑，而是出在企业管理逻辑。说人话就是：项目靠谱，人没戏！这种事儿，太多了，太多了，太多了。重要的事儿说三遍。岁末年初，换工作的人多，创业的也多，尤其是换工作打工的，你问我的意见，我通常都会建议：跟对人，做快事；失败的都是老板，打工永远不输；即使项目败了，你也赚了经验。后来，我自己创业了，小规模荡气回肠，我又听到一个说法：创业没有失败者，失败了也是经验。（哈哈，总之，失败还是成功，自定义的节奏）
创业企业管理的基本逻辑是什么？一个自己才开始创业的自媒体人，写这个你信吗？信不信随你，这不过是我的读书与看手机的学习心得而已。
新人做老项目，老人做新项目。这话是不是眼熟？如果你同意，那说明你也是传统企业的传统项目。对于房地产行业企业的+互联网创业而言，我不同意“新人做老项目，老人做新项目”这个观点。对于+互联网的创业企业而言，我特别害怕那种老人做新项目的团队，路径依赖太严重，基本上不靠谱。不是互联网企业有多难，而是房地产企业太特殊，转型两个字，想想总是很美好，真要再出发，没那么简单。
另起炉灶，全力以赴，置之死地而后生，如此有戏。不成功，则成仁。若是企业转型创业项目，只是蜻蜓点水，边走边看，基本上，这个，很难。好吧，亲们，看看自己所在的公司吧，哪种情况呢？
插图来自痛点说视频与拍摄现场
3.得道多助失道寡助，水能载舟亦能覆舟，创业团队未能建立成功统一战线。说起来都是资源，用起来都是麻烦。创业前都是信誓旦旦，真开干都是等等看看。+互联网转型，尤其如此，人人媒体时代，战略也好，产品也罢，时时处处都是品牌，分分秒秒都是营销，于是：创业统一战线，成功营销联盟，成为+互联网转型的标准动作。
第一，创业领袖人物是行业自媒体吗？有足够的吸附力与号召力吗？既然是转型，就必须正确认识其位置。在传统房地产行业的牛人，做新的业务还是吗？
第二，企业媒体战略清晰吗？内容即产品，产品即内容，企业自平台建设到什么程度了？有没有够范儿的演讲者站台企业发布会？
第三，创业企业领导人认识几个行业自媒体？微信有互粉吗？嘿，你还别说，这点很重要。
传统的逻辑是踏踏实实做产品先，酒香不怕巷子深；互联网时代创业是营销即产品，声有多大舞台就有多大。
