产品推广考核方案 产品广告工作考核办法（标准版）
专业出黑
制度名称 产品广告工作考核办法 受控状态 编号 执行部门 监督部门 编修部门 第一章 总则 第一条 目的 1、促进公司广告业务的开展。 2、督促市场部广告相关人员提高业务水平。 3、公平、客观地评价广告工作。 第二条 适用范围 本办法适用于市场部广告业务的考核工作。 第三条 考核原则 1、公平、公正、公开的原则。 2、责任结果导向原则。引导广告部员工用正确的方法做事，不断追求工作效果，通过绩效考核不断改进工作态度和工作方式，达到更好的成效。 3、定性和定量相结合的原则。因广告业务的特殊性，无法完全采用定量指标进行考核，必须与定性指标项结合才能准确、客观评价广告部工作。 第二章 考核主体及职责 第四条 考核主体 1、人力资源部负责成立绩效考核小组，绩效考核小组作为考核主体，实施考核。 2、考核小组的组长由人力资源部经理兼任，其他主要成员有市场部经理、广告主管、财务主管、绩效主管等，小组人员以不超过 5 人为宜。 第五条 考核小组职责 1、考核小组负责确定广告业务绩效考核方式并制定考核方案，监督绩效考核实施工作，统计分析考核结果，处理考核申诉，撰写考核报告等。 2、人力资源部负责区域业务绩效考核的组织实施，考核结果的运用，资料汇总、存档等。 3、其他各部门负责提交考核所需的资料，并在考核过程中积极配合考核。 第三章 考核指标设计 第六条 考核指标构成及权重 广告业务绩效考核表 考核指标 权重 评分标准 得分 定量指标 （80%） 广告宣传计划完成率 20% 目标值为 %，每降低 %扣 分，每超出 %加 分，低于 %时，该项得分为 0 广告方案通过率 10% 目标值为 %，每降低 %扣 分，每超出 %加 分，低于 %时，该项得分为 0 广告投放有效率 20% 目标值为 %，每降低 %扣 分，每超出 %加 分，低于 %时，该项得分为 0
