产品推广考核方案 新产品推广考核细则（规定).docx

新产品推广考核细则以下是某公司新产品推广考核细则，供读者参考。第1条为有效推广公司新产品，激励市场推广专员推广新产品的积极性，完成新产品的销售目标，从而实现公司经营目标，特制定本细则。第2条本细则适用于公司对市场推广专员推广新产品的考核。第3条考核职责。1．市场推广主管负责考核市场推广专员的新产品推广工作。2．行政人事部、市场相关部门配合市场推广专员的考核工作。3．市场经理负责审核考核结果并监督考核工作的实施。第4条新产品推广量化考核内容。按照新产品推广销售的考核指标，结合公司的发展规划和销售目标，行政人事部会同市场部制定考核量化指标及其评分标准，具体下表。新产品推广量化考核表考核指标权重评分标准信息来源得分新产品销售额15%目标值为元，每低出元减分财务部新产品销售计划完成率20%目标值为%，每低于个百分点减分市场部新产品市场占有率15%目标值为%，每低于个百分点减分市场部新产品销售回款率10%目标值为%，每低于个百分点减分财务部新产品销售合同履约率10%目标值为%，每低于个百分点减分财务部新产品销售费用节省率10%目标值为%，每低于个百分点减分财务部新产品推广度20%目标值为%，每低于个百分点减分市场部第5条新产品推广量化考核实施。

1．行政人事部定期组织新产品推广量化考核工作，通知考核工作并下发新产品推广量化考核表。2．市场推广部主管根据考核标准结合市场推广人员工作表现和工作业绩客观地为其评分，并将考核结果提交行政人事部。3．行政人事部汇总考核结果并交市场部经理和市场总监审批。第6条新产品推广量化考核结果主要用于市场推广人员的奖金发放。第7条本细则由市场部制定，行政人事部协助修订，自颁布之日起开始实施。网络推广量化考核方案一、目的为有效评价网络广告推广效果，确保网络广告能提升公司品牌知名度，特制定本方案。二、考核频率对网络广告推广效果的评价实行月度考核，每月的1日～5日考核上月的推广效果。三、考核内容网络广告推广效果考核指标及评分标准见下表。网络广告推广效果考核表考核指标权重评分标准得分网络广告曝光次数10%目标值为次；每低次扣分；低于次，本项得分为0网络广告点击次数10%目标值为次；每低次扣分；低于次，本项得分为0网页浏览次数20%目标值为次；每低次扣分；低于次，本项得分为0千印象成本贡献率15%目标值为%；每差个百分点扣分；低于%，本项得分为0单独客户数量10%目标值为个；每低个百分点扣分；低于次，本项得分为0每次行动成本贡献率20%目标值为%；每差个百分点扣分；低于%，本项得分为0四、考核评分及等级划分（一）考核实施由网络销售部经理填写网络广告推广效果考核表，按照所列各项及商标的评分标准计算出考核得分并交行政人事部审核。

（二）考核等级划分公司将考核结果划分为5个等级，具体内容见下表。考核等级划分表考核等级优秀（A）良好（B）一般（C）合格（D）不合格（E）考核分数90分以上80～89分70～79分60～69分59分及以下五、考核结果运用考核结果作为是否继续投放该网络广告和投放数量的依据，具体应用方式如下表所示。考核结果应用说明表考核等级考核结果应用A增加投放数量万人次B增加投放数量万人次C进行修改后再投放，增加投放数量万人次D进行修改后再投放，投放数量不变E立即停止投放，重新设计广告方案促销活动效果反馈表活动区域活动主题活动类型促销活动摘要促销目的促销时间促销形式、手段促销活动效果反馈活动效果评估促销资金使用情况建议销售部意见：签字：日期：年月日市场部意见：签字：日期：年月日财务部意见：签字：日期：年月日营销总监审批广告效果测试评价表广告项目名称广告预算预计效果广告效果测试广告投放前订单数量客户访问量销售数量广告投放后订单数量客户访问量销售数量广告投放效果评价订单数量客户访问量销售数量综合效果评定营销总监审批