项目推广应用价值 北京首华建设经营有限公司科技项目评审丶推广应用管理办法

北京首华建设经营有限公司首华总工字[2008]45号科技项目评审、推广应用管 理 办 法一、目的为了建筑施工、供暖、物业系统持续保持行业科技先进性，认真落实公司以经营为中心的指导思想，积极推进科技进步，鼓励员工开展技术革新，达到降低成本，节约资源，降低能耗，提高效率，提升产品质量和服务质量的目的，特编制此办法。二、适用范围适用于公司及各事业部科技项目评审、推广应用活动。三、职责（一）总工程师主持公司科技项目评审、推广应用活动；兼任公司科技项目评审委员会主任；批准科技申报项目及相关奖励方案。（二）总工办公室是公司科技项目评审、推广应用活动的归口管理部门；负责编制相关管理办法；协助领导完成科技项目评审工作的具体事项。（三）各事业部主任工程师是本部科技项目评审、推广应用活动的主管领导。（四）各事业部技术管理部门负责制定本部当年度科技项目计划，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备；指导本系统科技管理人员开展工作；建立健全科技工作管理台帐。（五）工程处及项目经理部技术负责人负责科技项目的具体申报、实施、管理等工作；配合施工生产，积极推广新技术、新工艺、新材料及新设备。四、科技项目分类（一）技术开发：原始创新，采用新构思、技术工艺水平或主要经济技术指标在市或集团同行业领域领先，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率，提高产品质量、节约能源、节约原材料、改善劳动条件、改善环保条件等方面有明显的经济效益和社会效益。

（二）首次引进新材料、新工艺、新技术、新设备，在生产实践中效益明显；或者虽非属首次引进、应用，但在应用中有新举措、新发现，取得了新经验、新成果，并写出有推广价值的成果报告，在公司范围内有推广价值。（三）推广使用适合我公司管理的计算机商品软件或行业软件，效益明显；根据业务需要自行开发使用的软件，效益明显。（四）科学管理：1、施工管理：在质量、成本、工期、安全等方面实施科学管理取得明显成果并有推广价值的成功经验或论文。2、优秀施工组织设计：正确贯彻工程建设方针、紧密结合施工条件和工程特点，积极引进先进技术，技术节约措施明确可行、效益分析清楚，在保证工程质量、安全、工期和降低成本等方面效益显著，在公司具有推广价值。3、合理化建议：该建议被公司领导和有关部门采纳，并取得了显著社会效益和经济效益。4、小改小革:在施工管理、生产服务等方面采用的小改小革、小窍门，虽技术简单、投入不大，但确有实效。五、评审工作流程（一）各事业部技术管理部门应于每年6月底之前，将《科技项目计划》报送到总工办公室（注：10月底之前填报单位可对计划进行一次调整）；对于10月底之后确定的科技项目，原则纳入下一年度的《科技项目计划》。

（二）公司科技进步成果每年评定一次,当年11-12月为成果项目评定时间。申报科技进步奖的项目，需经本事业部主任工程师初审后，方可向公司推荐申报。各事业部技术管理部门将科技成果报表，在当年11月15日前报送总工办公室。（三）公司科技项目评审委员会（附件二），在年底前完成所有正式申报公司的科技项目评审工作。六、申报工作程序：（一）课题组填写《科技成果奖申报书》（一式两份）（附件一），（适用时，应提供有说服力的计算书。）；（二）将申报书报送项目部或单位技术管理部门负责人审批签字；（三）报送事业部技术管理部门（主管人员）审核；（四）经事业部主任工程师同意后，向公司推荐申报。七、关于评审标准及奖励标准（一）奖励标准1、公司设科技进步奖,共分5个等级,分别为:特等奖,一等奖,二等奖,三等奖,鼓励奖。（1）特等奖：该科技成果属于原始创新，技术开发，采用了新构思、新结构、技术工艺水平或主要经济技术指标在市或集团同行业领域领先，在降低成本、提高劳动生产率，提高工程质量、服务质量、节约能源资源、节约原材料、改善劳动条件减少污染、改善环保条件等方面，有明显的经济效益和社会效益,授予集体或个人公司特等奖证书,奖金8000—10000元。

（2）一等奖:该科技成果在技术、工艺上有创新；采用了很有推广价值的新材料、新成果、新技术；解决了较重大的质量、安全问题，经济效益和社会效益明显，授予集体或个人公司一等奖证书；公认出类拔萃的施工组织设计；奖金5000元～7000元。（3）二等奖：该科技成果在技术、工艺上有改进、有革新；工艺、工序上有突破；采用了有一定推广价值的新材料、新技术，解决了一般性质量、安全问题，有一定的经济效益和社会效益，授予集体或个人公司二等奖证书；含有推广价值成功经验的优秀论文或优秀施工组织设计，奖金3000元～4000元。（4）三等奖：该科技成果在积极推广、应用新技术、新工艺，对提高劳动效率、降低成本、改进施工质量有所助益，授予集体或个人公司三等奖证书，奖金1500元～2000元。（5）鼓励奖：引进新材料、新产品，提合理化建议，进行小改小革等，投入不大，技术简单，但在某一方面、某一环节确有实效。奖励500元。2、公司设科技管理奖：（1）对开展科技进步活动较好、取得一定成效的单位负责人及相关责任人给予科技管理奖。（2）评奖条件：按完成科技项目的数量、完成科技成果的水平、积极参加公司组织的各项科技活动及培训情况作为评奖条件。

（3）科技管理奖奖金总额按科技项目奖奖金总额的30%提取。（二）证书授予和奖金分配办法：1、对项目主要完成单位授予集体证书，对获奖项目主要完成者授予个人荣誉证书，同一获奖项目授予个人证书的一般不超过五人。（含社会招聘人员）2、奖金根据完成者的贡献大小合理分配，课题组应获资金总数的70%以上，参与课题的其他有直接贡献的人员可适当考虑。3、几个单位共同完成的获奖项目，项目主持单位获奖份额不应低于60%。（三）奖金来源为了促进技术创新和科技进步活动的持续开展，应对科技成果贡献突出的单位或个人进行适当的奖励；其奖金来源，原则上遵循“谁受益，谁支付” 的原则；但对于事实证明经济效益特别突出或虽经济效益暂时不够明显，但社会效益特别突出的科技成果，（包括科技管理奖）均由公司直接支付奖金。八、科技项目研发投入（一）一般项目：由工程费用中支出。（二）有特殊和推广价值的、可给企业生产和管理带来可观效益的科技项目，由研究单位申请，报请公司科技项目评审委员会评审，经公司总经理批准后，公司将给予经费支持。九、附则（一）对成果申报人员或推荐单位弄虚作假，骗取奖励的，公司一旦发现，将撤销其奖励，追回奖金和证书，并在公司局域网上予以公布。

（二）本文件于2008年5月12日生效，原《科技进步和合理化建议管理办法》 首华工程技质字[2006] 56号 同时废止。十、相关文件（一）《国家科学技术奖励条例》（二）《北京市科学技术奖励办法》注：上述文件均可在公司‘外网’法律法规栏目中查到。十一、附件附件一：《科技进步奖申报书》（表式）附件二：《公司科技项目评审委员会名单》主题词：科技 评审 推广应用 办法主 送：各部室、各项目部，各工程处、分公司北京首华建设经营有限公司2008年5月12日制发 附件一：北京首华建设经营有限公司科技进步奖申报书项 目 基 本 情 况项目名称（1）主要完成人（2）主要完成单位（3）任务来源（4）基层申 报 单 位及 电 话(5)申 报 部 门及 电 话(6)计划名称和编号(7)研 制起止时间(8)成果用于生产时间(9)成果进度(10)A.阶段性成果B.最终成果组织鉴定单位和时间(11)申报日期(12)申报等级(13)审定等级(14)密 级(15)A.绝密B.机密C.秘密可否公布(16)奖励类别(17)A.新成果 B.推广 C.采用新技术 D..消化吸收E.标准 F计量 G情报 H.软科学 I.其他二、申报项目的详细内容及申报理由A 国际先进 C 市内首创E 局系统首创项目水平（18）B 国内先进 D市内先进F 局内先进项目主要技术内容（19）（技术原理、关键技术及创造点、必要图表）与市内外局内外同类先进技术的对比情况500—600汉字(文字不够 可附页)三、项目的经济效益和社会效益情况经济效益情况（20）机械社会效益情况（含环境效益）（21）基层申报单位审查意见（22）公 章年月 日申报部门初审意见（23）公 章年月日公司评审意见（24）公章年月日四、本 项 目 曾 获 奖 励 情 况何 年 何 月曾获何奖励奖励等级奖金数额授奖部门成果应用于生产或技术措施应用于实践的证明项 目 名 称应 用 单 位应用成果时间通 信 地 址应用单位财务部门 （盖章）主要完成单位情况表序号单 位 名 称所属公司、区局通信地址及邮政编码单位性质备 注12345主 要 完 成 人 情 况 表名次姓 名性别出生年月政治面貌民族侨务情况技术级别职称名称现任职务级别职务名称文化程度工作单位证书号码备注附件二：2008年度公司科技项目评审委员会名单主任：季文胜副主任：董辉、武秋生成员：工程一部：张先成、陈凌燕、邵忠心、张洪峰工程二部：吴晓如、伍宏京供暖部：童跃辉物业部：刘春永第 PAGE 4 页 共 4 页