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专业出黑
我是季东升,今天我为大家讲解我的互联网——互联网创业。
互联网创业,狭义地说可能是指提供网络技术网络服务、网络存储、网络平台的创业型企业。在对互联网的研究学习和运用实践当中,我更愿意说:互联网是创业的工具之一,不是创业的目的。商户能够更好的利用好互联网,成为创业的有效快速途径才是成功的互联网创业。
我们可以从类别入手,讲一下互联网创业四类故事。
1. 执行力强,埋头苦干类。有很强的执行力,对于一个项目,肯花时间去琢磨玩法,然后抓住一个点拼命干。肯吃苦去钻研一个项目,靠自己的执行力赚钱。缺点:局限性大,天花板也较低。将项目吃透下的实践消耗很有坑已不不再热门。
2. 在一个项目扎根的人,这类人有一定的资源,并且对于行业的动态有独特的判断,打通了上下游渠道,有自己的圈子,所以对于这种而言,护城河更深。对于这种人而言,有更宽阔的视野,能看清行业整体的趋势,以及拉拢行业资源,致力于通过自己的核心竞争力和资源,去不断横向纵向扩展项目资源,并且有一定质量的信息渠道,及时了解并调整商业行动。
3. 深知商业的底层逻辑,懂模式,懂人性,懂投资。对于他们而言,不再局限于某个项目或者行业,而是打通了多行业的资源和圈子,打通多个点,串起来形成自己的商业帝国。
4. 更多的是属于投资人,属于富二代,创二代,在商圈中,利用已有经济,地位,资源,去融合去沟通。复盘大局。
在四类情况分析下,人数占比依次减少,第一类活跃度百分之八十,收入占比却依次增多,第四类收入为顶峰。为何?何故?为何会是努力与成果似乎不对等的现象?我们从区分上来讲:最明显的原因是扩大方式不同,借力使力才是上上之选。
第一类只懂得借自己的力,而后三种人,会懂得借助资源,借助他人,以及依靠自己的核心竞争力作杠杆,把自身的项目和模式扩大N倍,稳算变大,承担风险也变大,局盘更维稳一些。自己的单打独斗从广义上来讲,是孤军奋战,要知道互联网下,任何项目都有生命周期,只是时间长短不一样,短则十天半个月,长则不过3、5年。除非您有大的IP鸿图,像是阿里巴巴,腾讯……
互联网的应用开发已经被头部玩家和资源玩家划分所剩无几,但奈何互联网的利润犹如泱泱大河,小玩家和小公司也能分到杯羹,但需要找到合适的方法,想赚钱就要找到不确定的赚钱机会,往往这时候就是确定的赚钱机会。赚钱可能是:大流量+多获客+高成交率+好品牌影响,环环相扣,齐头并进,这些你要花一年半载去经营谋划吗?显然是不可实现的,您需要的是专业的配备,专业的资源,专业的后台团队管理。我们这类专业后台人员给予你方法,支持。中国每天有1.56万家企业诞生,是2013年的商事制度改革的两倍多,随着中国企业进入互联网时代,寻求基于流量获客是你的首项难题,我们做互联联网推广获客系统本质是为了帮助企业获客,降低获客成本等运营工作,以便于从搜索引擎获得更多更多的流量。
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