创业合伙团队 郭奎章：创业是什么？你想学，我教你！

不要把创业合伙建立在情谊的基础上；选同学、朋友、亲属，组建创始合伙人，每个人综合素质不错、独立思维强。优势相同的人，互相认同，各个精彩，大家组合到一起，星光闪耀；各自都有不同的方向，每个人都说自己的方向是最正确的，这时候彼此会产生矛盾。这种友谊基础上的矛盾还可控，基于友谊哥几个一起吃吃饭、喝喝酒、一起唱卡拉OK，矛盾就消化，这种蜜月式的矛盾持续三五个月，心的隔阂开始出现，矛盾公开，经年矛盾就会凸显甚至对立起来，你说东他一定说西，互相指责，开会不说背后乱说。一两年的时间，把握不好，就分开了。

合伙人在基础结构上选择；互补性的，你技术好，就找营销、守业、物流、服务后援等各个方面的人，互补性的关系，彼此有各自的专攻，能凸显每个人的能力。互相衬托组合在一起就好，不容易产生矛盾，好团队如夫妻；互补为最好。

分利益；大家一起干均贫富，容易被合伙人接受，大家凑一起了五五添一、五五添二，大家相同股份，这方法看是好，但是也是最容易散的，因为很快就发现贡献不一样，股权一样贡献不一样的矛盾就会产生出来。

古人有一句老话，“君不密则失臣，臣不密则失身”。君不密就是因为你嘴讲得太多了，承诺太多了，实现不了。所以你每一次承诺都像打雷一样，你可能只说了一句小小的话，但对方听着就跟远处的雷声一样，他记得很清楚。你可能当时开会讲完兴奋完就走了，但是他会认为那天讲的话我记得呢，你忘了他记得。

承诺都要深思熟虑之后，承诺出去的事就不可改变。 产生矛盾的关键原因就在这里；失信。不要承诺得多给得少，大家都带着憧憬和美好的愿望跟你做事承诺给很多，实现以后舍不得，或者感觉他不值，失言。创始人的失言是最可怕的，所以我们要有胸怀。预订的目标实现了1，你就给他1.2，多给他两个点，他做到了，多给他一点。说八分给十分。