教育类产品推广 产品推广及教育培训体系建设

目前全球经济处于大洗牌、大变局阶段，要紧跟新形势、新趋势，抓住新机遇、新商机，做好战略战术落地，以市场为导向，以产品为核心，以教育为抓手，以业绩为王、利润为王、创造价值为王，一手抓好产品，一手做好市场推广，现纪要如下：

☛一、要把业务、市场、教育、产品这四方面进行整体策划。

天狮的业务必须围绕市场需求开展，而教育和产品是为业务发展服务的，有了好的产品，教育没有跟上，同样无法发展业务。他们相互之间的作用是综合性的，集团要发展，这四方面要一体发展，形成合力，缺一不可。

☛二、要充分重视产品工作。

成立产品营销工作项目组，李星芝、李炳云负责。产品中的重中之重是大健康产品的16个专区，每个专区的产品必须是系列化的产品，相互赋能。整个大健康产品专区要做到一千款产品，综合布局，有自产的产品、集采的产品、还有OEM/ODM的产品。专区内产品从选品到教育都要强调体验性和演示性。同时系列化，多维度布局每个专区的产品，例如使用周期上，从15天一个疗程的到一个月、三个月一个疗程的；在适用范围上，从日常保健到母婴孕产的。我们的产品必须是生命之源、健康之友、钙世无双，每个专区都要按照这个逻辑思维去做。亿发展电商目前已经确定了合伙机制，未来要围绕刚需家庭生活必需品发展和推广，对产品进行梳理，要筛选出好的产品和爆款产品，要求体验性、演示性、展示性强，要在2小时之内体验有立竿见影的效果，让大家心服口服又佩服，抓住大家的心和胃。

☛三、要做好产品营销工作。

对每款直销产品进行系统化梳理，一品一个规划，深挖产品的功能与性能，通过溯源新技术应用，加强专家背书，强化产品的真实性、可靠性，故事性、让产品自己去说话。将产品本身的优势与特色原汁原味的展示出来，每款产品要形成专业化、系列化的产品报告，并将产品报告转化为产品营销方案，用美好的场景，打动人心、使用短视频、图片、软文、三维动画等图文并茂的产品宣传手段，突出产品的展示性、演示性、体验性，做到场景化、活灵活现、栩栩如生。向市场进行深入推广，每款产品要形成系统详细、吸人眼球的营销方案，并尽快推向市场、引爆全球。

☛四、教育要与市场和业务相结合。

直销升级为跨全球社交会员新电商，作为新机制新模式下的发展重点之一就是集团的新教育体系。我们的新教育要和市场和业务相结合，不断优化，升级培训能力。过去直销系统的领导人，要改造升级为懂新教育、适应新趋势的网络领导人。由社群运营师、顾咨委、特种兵组成产品选择委员会，他买他卖他营销，真正做到系统化、体系化、专业化，职责职能明确。新教育培训要有专业度有深度和广度，有深度的教育体系才能推动市场，拓宽市场。新教育团队要能够以此为基础深化创新能力，加强推广能力，形成体系化、系统化、流程化、培养网络领导人，并择机引入和收编新的网络系统领导人，从内部外部两个方面着手加强我们的推广能力。

☛五、要结合各系统特点做出精准定位。

大中华区从天狮创业的两个系统，到现在13个系统，每个系统都要梳理清晰，要让老树多结新枝，多开新花，吸引蝴蝶来，才能果实累累，收益更多多。这13个系统，每个系统都有每个系统的专长，落到我们大健康16个专区上，要结合自己系统的能力和专长做精准定位。在精准定位的基础上推动体系化和系统化建设，在市场推广上，要有故事，要做专要做深，推广才有广度，光明无限。海外各个国家要从单一系统逐渐转变为多系统，王飞拿出具体方案报董事长审批后，稳妥推进。

☛六、要站在全球看全球，落地一体多翼战略。

充分运用即时通讯这个有力工具，把这个工具学好用好，推动集团一体多翼的战略落地，推动线上百分之八十线下百分之二十的业务比例实现，也推动跨境社交会员新电商的新机制新模式实施。为了实现这个目标，我们要思路清晰，关键节点里程碑明确，我们要优化创新机制，激活存量和快速引流。最终实现社群裂变以及高复购率，直播带货，在私域流量中形成闭环，实现芝麻开花节节高，螺旋上升的生态链。比学赶帮超，设立百万团队创新奖和几十万个人创新奖，通过设立一二三等奖，为创新提供支持和激励。