平台赢了钱不给提款怎么办 血亏188亿，裁员求生！曾给员工发保时捷的土豪公司，把钱作没了
专业出黑
疯狂氪金的背后，是正邦定下的“四抢”战略——抢母猪、抢仔猪、抢栏舍、抢人才。
哪怕2020年猪价一路暴涨，为了抢猪，正邦不仅拿出了全部积蓄，甚至打破行业的正常价格，不少母猪仔猪都是高价采购。
或许管理层自己都知道四抢战略有问题。
公司在年报直接承认，“外购母猪的性能低于公司自产母猪，外购仔猪的成本高于公司自产仔猪的成本。”
但这些，抢急眼的正邦顾不上考虑了，疯狂买买买后，正邦坐等猪价飞涨。
第二，狂建猪场，只为冲刺500强。
正邦搞出了一个新模式，养殖场合作。
具体来说就是，正邦出钱提供养殖场、饲料，农户出力养猪，这种方法确实能在短期内提升规模。
为此，正邦砸下20多亿，建设14个养殖项目，光是在四川租用土地建设繁殖场，就花了4000多万。
到了2020年底，和正邦合作的养殖户规模从2702户，直接激增到6409户，对外喊出“再造一个正邦”。
这时候的正邦，离世界500强的目标似乎近在咫尺。
第三，疯狂借钱，把股东当提款机。
兜里已经没钱的正邦，还想借钱买猪，怎么办？
股东，就是正邦最好的提款机。
在2020年，正邦靠着频繁发债、增发股票，从股东那里募资75亿，28亿砸到养猪项目上，剩下47亿，则是补充现金流。
一切准备就绪，只欠东风。
然而，现实给了正邦一个狠狠的大耳光。
2021年猪价一跌就是一年之久，直接跌破成本价，根本没有底。
卖一只猪，就要亏600块，2021年血亏188亿，把之前十年赚的钱都亏光了。
种种压力之下，焦头烂额的林印孙只好承认：
“养猪不是风险是凶险，搞得不好就输个精光。”
03
到解放前巨亏188亿背后：
狠起来连自己人都算计
养猪遇到凶险的，不止是正邦。
这是因为猪行业有个猪周期，总会有猪价低谷，为了抵抗猪周期的波动，企业都会做很多努力。
比如为了提高养猪效率，马云曾提出要人工智能养猪。“让母猪一年多产3头小猪仔”。
阿里还喊出了好猪新标准。“一头跑了200公里的好猪，而不是一头200斤的猪。”
更重要的是，几乎所有猪企，都会留有一定的现金，以求安稳熬过周期。
新希望、牧原股份手中的现金，都长期保持在100亿以上，温氏也有20多亿资金。
新希望六和的董事长刘畅曾说：
“做这一行，就不要想着牟取暴利，你丰年赚钱了，要想着未来的日子。”
然而正邦却偏要硬刚周期，甚至欠下100多亿，完全不给自己留后路。
上一轮最强猪周期，是从2019年初开始，到2021年初结束，而正邦正好赌错了周期，输的相当惨。
赌错周期固然有影响，但最大的问题，还是正邦自己。
这些年，正邦快速扩张的背后，掩饰的是小作坊的管理。
正邦有野心建猪场，却没有精细管理的能力。
很多猪场项目，由于后续缺乏资金，还没等完工就烂尾了，正邦自己发公告称，从2021年下半年起，全面叫停新繁殖场项目。
项目频繁烂尾的背后，正邦内部管理也是乱成一锅粥。
有做到管理层的离职员工回忆，“有点像宫廷剧。领导想干掉一个高管，就把那一个管理班子的人都干掉了。”
在财务暴雷之后，正邦更是将小作坊管理弊病暴露无遗。
21世纪经济报道，正邦等不到生猪长到110公斤的行业平均水平，就将其送往屠宰厂卖钱，猪连续3个月不到80公斤。
为了所谓的降本增效，正邦还会降低母仔保健用药、疫苗。
正邦曾经也是用心经营养猪事业的。
早在2008年，正邦率先从国外引进优质种猪，也说过要给猪盖大楼，要好好养猪。
但遗憾的是，在猪瘟红利赚到快钱后，正邦也离初心越来越远。
有代养户控诉，送完猪后的半个月，正邦也不送饲料，有猪病了也没药，“猪死在猪圈里都没人管”。
正邦在2021年宣布的一项决定，400亿进军光伏新能源，甚至给外界感觉放弃了养猪。
结语：
如今陷入危机的正邦，不仅方寸大乱，而且彻底摆烂了。
正邦甚至薅上了员工的羊毛，想出员工跟投、员工贷款等一系列**操作，不仅缓解不了资金压力，也让名声越来越差。
在正邦科技的各大平台官号评论区，几乎都是员工催工资，有人怒骂，“正邦？黑邦，歪邦是也！”
巅峰时期的林印孙，曾跟一位人文学者求教，“钱为何物？”
人文学者告诉他，抱着钱，你就什么都看不到了。
如今来看，一语成谶。
错把红利当能力，红利褪去只剩一地鸡毛。
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